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<div class="row"> <header class="col-xs-12 text-center"> <h1>17c一起种草</h1> 添加时间：<time>2025/1/30 18:44:39</time> </header> </div> <div id="context" class="row"> <div class="col-xs-12 text-center thumbnail" style="text-align:left"> <p style='text-align:center'><img src="/Uploads/201712/15/15/29/5936a22b36a34d1cbda5f2c941aaf69a.jpg"/></p><p>事实上，这也是三读公司“读者”数以万计、张少鸿被推上神坛的一个原因所在。那么，张少鸿是如何维持这桩“赔本生意”的呢？据相关资料显示，张少鸿早在1993年5月即开始投身郑州商品交易所（下称郑商所），设立席位进行期货交易，并借力郑商所20余个席位隐身施展财技。此外，张少鸿还参股黄河证券，并在海通、国泰君安、安阳信托证券布阵，先后操盘“深发展”、“金杯汽车”、“川化股份”、“湖北迈亚”等股票谋利—而本钱就是“读者”们的“押金”。显然，这是一场游离于“读者”视线之外的巨赌，“一将功成万骨枯”的喜悲或许就在弹指间。庆幸的是，厄运并未立即降临到张少鸿的头上。</p><p>‘我不大讲究，什么东西都吃，同事都说我很马虎，我主要的那一顿是中午在公司跟同事一起吃外卖。我这个人很懒，锻炼不多，所以胖胖嘟嘟的，真担心自己越来越胖。我还有一个观念，就是锻炼就得一直坚持，停下来就会发胖，吓死人了。’与‘女强人’、‘冷血资本家’等形象严重不符的是，龚如心的声音清脆柔和，多是灿烂的笑容写在脸上。天性开朗的她在公司从不摆架子，员工结婚、生孩子她都会送礼物；在工地上，龚如心往那一站，就会有工人过来跟她聊天；即使在经济低迷的时候，龚如心也没裁过一个人。</p><p>咬住合金：搭上机电顺风车。在盯上农业的同时，唐万新还瞄上了工业。不过由于羽翼未满，唐万新第一次试手先选了一家小型机电公司，这就是1996年11月刚上市，年收入不过5000万元左右的合金投资。1997年6月，德隆集团及其关联企业北京总府置业分别受让沈阳资产所持有的国家股1500万股和568.5万股，仅以6433万元的代价拿到40%的总股本。与整合屯河不同，唐万新不再是简单地注资，追加生产线，而是明确沿着既定的产业方向展开一系列收购活动。 1998年，合金投资出资9000万元收购了上海电动工具制造商星特浩企业有限公司75%股权，使上市公司年收入突破亿元大关。关键是在收购之余，唐万新还动起了经营手腕，公司当年收入达到2.89亿元，净利润也达到1.02亿元。1999年，唐万新又借上海星特浩出资2000万元和3210万元收购了苏州太湖电动工具集团公司75%股权、苏州黑猫集团公司80%股权。2000年，他又差点通过合金投资收购美国Murray。对方是世界领先的民用草地花园设备供应商和生产厂家，年销售额约7.5亿美元，虽因种种原因，购并未能完成，但通过合作，合金投资的大部分机电产品都顺利实现出口。一番产业整合之后，合金投资2003年主营业务收入一度达到10.95亿元，相当于1998年销售额的14倍，同时，公司也从默默无闻的机电小兵摇身一变，成为行业主导者。</p><p>随着供气能力、储气调峰能力、“南气北送”能力等方面的提升，去冬今春供暖季的天然气供应总体平稳有序。此外，2019 年1月、2月全国平均气温为分别较上年同期偏高1.2℃和 0.6℃，气温偏高导致取暖用电需求增长也弱于去年。可见，影响用电量的因素十分复杂，除了气温因素，还包括产业结构、用电效率、电能替代、等等，用电量的变化是各种因素相互作用、相互制约的动态过程。</p><p>这样的状态一连持续了几年，直到 1993 年，她才决定把主要心思放在华懋的运作上来。于是，一位梳着羊角辫、穿着超短裙的女强人，出现在了香港商界。饱受丧夫之哀的龚如心十分凄苦和无助，‘超嫩’的打扮是她释放压力的最佳方式。在反复地自我暗示和自我催眠下，渐渐地，龚如心看起来就像一个小孩子一样天真乐观、充满朝气与活力。</p><p>按杠杆原理来说，就是唐万新选的支点太靠近手臂，不止是四两拔千斤。还有一个重要原因，唐万新的这种产业整合思路都是收购上市公司，而不是IPO，无法得到大把资金，而他多年来的股本扩张也非常有限。唐万新过于求快求大，除了天生的野心与野性，还源于一个战略误判。据称，在2000年德隆内部有过讨论，是否要择机退出二级市场。唐万新认为，中国股市将看涨10年，股指可以往上看到2万点。在1999年“5？19”行情以后的狂热气氛中，这一判断被德隆上下接受了。由此，德隆继续深陷在二级市场，维持着“老三股”不败的神话，但2001年起，股市就由牛转熊，德隆重组与并购的负担急剧加重，但已经有些自负的唐万新并未迅速做出相应调整，尤其是在核心湘火炬的并购上，依然高举高打，丝毫不在资金方面省吃俭用。这正是唐万新的第二个致命错误，其实这个错误除了战略误判之外，本身还蕴含着唐万新的身份错位。</p> </div> </div> <div class="row" style="text-align:center"> <ul class="pagination"> </ul> </div> <div class="container"> <ul class="pager"> <li class="previous"> <a href='/Article4720.html'>与美国爆发贸易冲突但这并不妨碍消费者在这个购物狂欢节抢购打折</a> </li> <li class="next"> <a href='/Article4718.html'>Zipcar的资产负债率高达50%</a> </li> </ul> </div> <section id="list" class="panel panel-primary container"> <div class="panel-heading row"> <h3 class="panel-title col-xs-12">随机推荐</h3> </div> <div 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